頂尖的公司當然也要挑選頂尖的人才,


那麼我們自己必須要要求與確信自己是這樣的人才,


肯定無誤,


看看全球最具知名度的麥肯錫顧問公司,


裡面的面試重點有一項是被問到如何解決問題的能力,


一般問工作經驗是常態,


但不是所有人在工作過程中真的能有效率的解決問題,


甚至可以表達的很清楚很邏輯,


另一個面試觀察重點就是了解自己的影響力,


所謂的 impact,


影響力當然要的是正面的能量,


這個其實很快可以被觀察出來的,


在舉手投足之間。


 


一般外商很少第一次就會聽你很長的自我介紹,


所以以“小組討論”方式來篩選人,


小組討論過程中可以全組刷掉,


因為完全無法進行,


也有一組只被留下來兩、三個人,


其他十幾個就拜拜了,


刷人是很狠的,


尤其航空這個行業就像個地球村,


在十分鐘內至少十五人一組的專題討論中,


觀察一個人的社交能力、


溝通能力、


語言表達能力、


能不能團隊合作、


能不能接納別人的意見、


能不能注意聆聽他人的想法、


有沒有幽默感、


能不能在沉默中破冰、


能不能保持愉悅的氣氛、


能不能記住小組成員的名字、


最後能不能為整個討論做總結?


這些都是主考官在一旁觀察的重點,


否則主考官如何能在短時間挑出這些候選者將來是很容易融入工作與團隊的。


 


要與本國人共識與溝通都有點難度了,


更何況你每次出任務的組員來自不同的國度、文化與宗教,


然而這些該有的特質如果欠缺了,


我想一定要做調整,


調整最快的方法就是多練習與不同的伙伴研討,


如果每次換不同的伙伴,


我們都能很快調整並融入團隊,


那麼就沒有不被錄取的理由了!



 


 

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