這段時間佩莉讀了一些有關管理大師彼得杜拉克的書,受益頗多。


一、『大家都知道的事情往往是錯的。』不經過任何檢驗,就輕易接受大家都知道的事情,往往會導致錯誤的決策。


二、緊緊抓住過去成功不放的公司終將失敗,而且有時候是慘敗。如果你要繼續成功,就不可避免地必須改變。你必須準備好迅速改變,放棄過去造就你的一切。最好能高瞻遠矚,藉由自己推動的改變,開創自己的未來。


三、當你要協助任何人在任何產業中解決任何問題時,無知都是最重要的元素。而不是憑著你從過往經驗中學到的知識,因為你自以為知道的事情往往是錯誤的。成功輔助企業的奧秘無他,只是需要問正確的問題。在試圖找到問題的最佳解決方案時,太過仰賴自己的專業知識是很危險的。


四、造船真正的問題不在於必須設法用英國人的方式造船,而是如何把船造出來。


五、企業主管至少需要精通兩種專業,而且其中必須有一種是商業領域以外的專業。因此如果能專精不止一個領域,將是很好的訓練,未來將更能因應突然降臨身上的不同領域重任,而且也唯有如此,才能證明經理人能勝任不止一個領域的工作。任何領域的單一突破通常都很少來自於單一領域。


六、每天閱讀,如果你想要攀上巔峰,擁有成功的事業,你不但必須廣泛閱讀關於專業領域的各種知識,而且還必須廣泛閱讀其他領域的相關書籍。而且要廣泛的閱讀歷史、政治、經濟、社會議題相關的書籍,甚至小說。不要只是閱讀文字,而是要積極主動地與作者進行心靈交流。


七、如果行銷做得很好的話,根本不需要再去推銷。因為行銷其實無所不在。行銷的目的是讓推銷變得毫無必要。


八、要成為一流的教師,必須先成為好的領導人。你必須親自見到你領導的部屬,同時也讓他們見到你。


九、每個大兵的背包裡,都有統帥的指揮棒。即使最低階的士兵都有能力承擔最高階的責任和發號施令。


十、領導的目的是為了組織的利益和社會的福祉,而不是圖謀領導人的私利。領導人的八通則:『操守第一。了解你的專業。說明你的期望。展現出非比尋常的堅定承諾。期待正面的成果。照顧你的部屬。責任重於個人。站到第一線。』


十一、很多小公司仍然可以賺大錢,而有些大企業卻因為過度併購,以至於規模太大,喪失效率,無法滿足顧客需求,終於陷入困境。


十二、善用你的成功。杜拉克一直到晚年都始終沒有停止教學、寫作和顧問工作。因為他從來不讓競爭對手有機會追上他。威爾許決定:『任何事業如果不能在市場上達到數一數二的地位,就淘汰出局。』


十三、讓員工自己思考。如果你為組織裡的每個人思考所有的問題,簡直是對人才的一大浪費。如果你嘗試著這麼做,遲早都會碰到困難。如果你想要獨自充當整個組織的大腦,你的組織就會喪失合作帶來的寶貴綜效。所以,讓員工自己思考吧!


十四、對個人而言,過度專精可能會限制了創意的來源。我曾經聽過一種說法,這種人對於愈來愈少的事情懂得愈來愈多,到最後,他們幾乎什麼都不懂。


十五、你們希望後人怎麼記得你們?


 


佩莉筆記摘自『杜拉克教我的17堂課』/ by William A Cohen, PhD


 


 

創作者介紹

Ivy的飛行世界---林佩莉的部落格

小愛的天空 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()