一、那些老是把眼光放在其他人的弱點而不是優勢的人，絕對不能指派他們擔任管理職的工作。
二、千萬不要浪費任何精力去改善表現不佳的領域。從無能進步到平庸所要花費的精力與工作，跟想要從一流進步到優秀，要多出許多許多......精力、資源還有時間，應該要花在一個有能力的人，變成超級巨星。把有能力的經理人變成超級巨星，會比把無能的經理人拉抬至可造之才，來得簡單。
三、身為一個領導人，不會一開始就問：我想要做什麼？他們會問：要做到什麼？領導，要讓人的視野看得更高，表現更好，讓一個人超越自己性格上的限制。對於管理與領導的差異，杜拉克只用十個字就講完了：管理只求不差錯，但領導是要做對的事。
四、品格第一，勇氣次之。杜拉克強調：領導經由品格而展現，有品格才能以身作則。總而言之，真正的經理人除了要有遠見，也要有道德責任。杜拉克喜歡用擁有『獅子般的勇氣』形容威爾許。有勇氣，才能拋棄昨日種種，才能拋棄既得利益與隨機應變。
五、有始以來最偉大的經理人，是完全在沒有前例可循的情況下，構思、設計並且建造第一座金字塔的人。
六、一位從未犯過錯的員工，尤其是沒犯過嚴重錯誤的，我給他的職位也絕對不會太高，因為這樣的人一定也是個庸才。最後要晉升一位過去有業績的人，歸根結底的說，管理完全是實務，其本質是實際作為而不是光說不練，它唯一至高無上的就是績效。任何不能有高水準表現的經理人或個人，都應該要被換掉。
七、領導就是穿越逆境的工作。
八、沒有任何策略可以脫離顧客而存在，因為是顧客在定義企業的目的。
九、很諷刺的，導致危機的原因之一，就是成功。組織因為成功的問題而導致衰敗的，遠比因為失敗所造成的來的多。
十、當你以為自己知道所有的答案，其實你根本還沒有問到問題。什麼是我們公司的業務？卻永遠是個困難的問題。決定業績的是市場的顧客，而不是公司的任何人。
十一、『一條較少人走過的路』有時會是到達某些地點的捷徑；不過前提是，我們必須願意踏出充滿風險的第一步。
十二、管理的每個決策與行動，都必須把經濟效益擺在第一，因此管理最根本的檢驗在於企業績效。
十三、解決問題不會幫助業績達成，而是要會善用機會。解決問題只能讓組織回歸先前的狀態，要達到業績，經理人必須要善用機會，可是大多數組織的最優秀人才，往往花太多時間在滅火，而不是找新的機會創造明日的搖錢樹。
十四、所有各種領導力的特質中，沒有一項的重要性會超過謙遜。不懂得反躬自省的人，無法贏得他人尊重。
十五、領導人的首要工作，就是讓號角響起。
佩莉筆記摘自『聽彼得杜拉克的課百年經典十五講』/ by Jeffrey A Krames
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